Услуги по комплексной автоматизации

Заранее приношу свои извинения. Но, возможно, кому-нибудь, будет актуально.

Компания «_FRONTCOM» системный интегратор, предлагающий предприятиям высококачественные услуги по комплексной автоматизации, в т.ч.:
• экспресс-обследование;
• поставка программного обеспечения;
• внедрение;
• обучение пользователей;
• сопровождение;
• аудит информационной базы;
• восстановление учета в системе;
• анализ потребностей в программном обеспечении и оргтехнике.
Целевой сегмент потребителей: субъекты малого, среднего и крупного бизнеса, заинтересованные в повышении конкурентоспособности и доходности собственного бизнеса за счет внедрения передовых it-решений.
Наша миссия: мы помогаем нашим клиентам решать задачи бизнеса, умело используя информационные технологии.
Наша цель – максимальная удовлетворенность клиента качеством и эффективностью услуг в области автоматизации бизнеса.
Наш потенциал – наработанный годами опыт, эффективные технологии, непрерывное развитие и совершенствование.
Наши клиенты – это наши партнеры. Благодаря им нам удалось достичь успехов, которыми сегодня можно гордиться. Выстраивая долгосрочные отношения, мы шаг за шагом приближаемся к общей цели.
Штат компании состоит из высококвалифицированных сертифицированных специалистов, имеющих опыт участия в крупных проектах по автоматизации бизнес-процессов. Специалисты компании хорошо владеют предметной области: знают основы бухгалтерского и налогового учета, применяют знания при консультировании бухгалтеров и пользователей по тонкостям учета. Владеют языками программирования 1С 7.7, 8.2. Имеют опыт разработки конфигураций «с нуля», большой опыт в SQL (оптимизация быстродействия отчетности путем использования прямых запросов, DWH и OLAP системы).
Реализованные проекты:
2011 г. Специалисты компании осуществили перевод учета в организации с «1С: Бухгалтерия предприятия, редакция 1.6» на «1С: Бухгалтерия предприятия, редакция 2.0». В результате работы были выполнены загрузки справочной информации, остатков на 30.06.2011, всех документов, созданных с 01.07.2011 по дату перехода. В информационной базе 2.0 приведен в соответствие бухгалтерский и налоговый учет.
2011 г. Внедрение конфигураций «1С: Зарплата и Управление Персоналом 8» в промышленном холдинге. В результате проекта конфигурация была внедрена в 12 организациях холдинга, были автоматизированно перенесены данные из «1С: Зарплата и Кадры 7.7», разработано множество отчетов и печатных форм по требованию заказчика.
2009-2011 гг. Внедрение системы корпоративного управления финансами «Инталев» в группе промышленных компаний. В рамках проекта разработаны и внедрены механизмы автоматической выгрузки\загрузки оперативных фактических данных (за каждый день нарастающим итогом) по сбыту продукции, выручке сети розничных магазинов, а также бухгалтерского факта (помесячно) по юридическим лицам (более 30). Разработаны и внедрены механизмы обмена информацией (рецептуры готовой продукции, планы продаж и пр.) между программным продуктом «Инталев» и системой «Axapta». Настроена трансляция на управленческие планы счетов. Успешно проведены работы по оптимизации быстродействия системы (дополнительные индексы, статистики, апгрейд серверного оборудования).
В результате проделанной работы экономисты предприятий группы компаний получили мощный инструмент для планирования доходов и расходов и проведения план-фактного анализа как отдельных юридических лиц, так и группы компаний в целом.
2010-2011гг. Специалисты компании внедрили конфигурации на трех колбасных заводах и одном пельменном заводе. До внедрения в организациях управленческий, бухгалтерский и налоговый учет поддерживался средствами «1С: Производство+Услуги+Бухгалтерия 7.7», «1С: Бухгалтерия 7.7», «1С: Торговля и склад 7.7», «1С: Зарплата и кадры». В настоящий момент организациях используются конфигурации «1С: Управление производственным предприятием» и «1С: Зарплата и кадры».
В процессе перехода все данные (справочники и остатки) были загружены программными средствами с учетом специфики различающихся конфигураций, что избавило пользователей от ручного ввода большого объема информации и вероятных ошибок ввода.
Также были разработаны различные печатные формы и отчеты (в т.ч. сложные отчеты для анализа себестоимости продукции) по требованиям заказчиков. Для бизнес-процессов был подобран уже существующий функционал «1С: Управление Производственным Предприятием 8», полностью удовлетворяющий требованиям заказчиков, что позволило избежать внесения изменений в типовую конфигурацию.
В результате перехода на «1С: Управление Производственным Предприятием 8» были внедрены следующие подсистемы:
 учет основных средств и нематериальных активов,
 учет движения товарно-материальных ценностей,
 учет выпуска и себестоимости продукции,
 учет взаиморасчетов с покупателями/поставщиками,
 учет отгруженной продукции,
 учет валютных средств,
 учет материалов в эксплуатации,
 реализован механизм отражения в учете потерь замороженной продукции в весе при транспортировке.
В результате проекта были выполнены требования заказчиков, обучены пользователи, разработаны инструкции. В 2011г выполнен перевод с «1С: УПП, редакция 1.2» на «1С: УПП, редакция 1.3».
В процессе внедрения проекта «1С: УПП» был реализован механизм обмена данными с центральной информационной базой УПП: обмен справочной информацией между всеми узлами ИБ, автоматическая загрузка всех документов в центральную ИБ из узлов. Таким образом, стало возможным регулярно получать консолидированную информацию о деятельности всех производственных предприятий в единой информационной системе в рамках холдинга.
2010-2011 гг. Внедрение системы «Инталев» для целей сдачи отчетности по МСФО на промышленном предприятии (мясопереработка). В рамках проекта разработаны и внедрены механизмы автоматической выгрузки\загрузки также бухгалтерского факта РСБУ (помесячно) по юридическим лицам (12) холдинга для последующей трансформации на план счетов МСФО.
В результате проделанной работы управляющая компания холдинга получила инструмент для сдачи отчетности по МСФО.

2009 г. Внедрение 1С: Управление торговлей 8 и 1С: Бухгалтерия предприятия 1.6 в оптовой компании (торговля специализированным пневмогидрооборудованием). В ходе проекта была произведена загрузка справочников и остатков из конфигураций 1С: ТиС и 1С: Бухгалтерия на платформе 1С 7.7, настроены обмены между данными конфигурациями а также внесены существенные доработки в программу 1С: Управление торговлей 8 по требованию заказчика.
2008 г. В рамках проекта по автоматизации сети универсамов была собрана информация от сотрудников в части необходимых аналитических разрезов и ресурсов разрабатываемой системы. Определены необходимые входные данные. Определена платформа для хранилища данных и аналитической системы. Разработана и реализована структура хранилища данных. Разработан механизм извлечения, трансформации и загрузки входных данных (ETL) в хранилище. Разработана и реализована структура OLAP системы. Оптимизировано быстродействие системы. Разработан WEB-интерфейс для конечных пользователей аналитической системы. Проведены мероприятия по сбору обратной связи. По результатам анализа ОС произведены доработки системы.
В результаты внедрения пользователи приобрели масштабируемую и высокопроизводительную систему формирования аналитической отчетности по продажам товаров.