Вход | Регистрация
 
1С:Предприятие :: 1С:Предприятие 8 общая

Формула непрерывности работы линии

Формула непрерывности работы линии
Я
   Alex2411
 
29.11.19 - 12:22
Добрый день, подскажите пожалуйста свои предположения.
Есть линия у которой 4 этапа
Продукция проходит каждый этап, затрачивая определенное время. Разная продукция - разное время на каждом этапе.
Вопрос: как обеспечить непрерывность работы и загрузку оборудования на 100%.
 
 
   Волшебник
 
1 - 29.11.19 - 12:24
нужно найти самый длительный этап, который будет являться узким местом, и обеспечить его загрузку на 100%. Остальные этапы будут загружены менее.
   ДенисЧ
 
2 - 29.11.19 - 12:24
Позвать начальника цеха и сказать ему "Михалыч, надо. Или партбилет на стол положишь".
   Михаил Козлов
 
3 - 29.11.19 - 12:31
Есть классическая задача Джонсона для 2-х станков. (Почему-то в Википедии не нашел. Правда искал ненастойчиво).
У нее есть аналитическое решение. Правда, минимизируется общее время обработки партии.
Для 3-х станков эффективный алгоритм не известен (лет ...дцать назад. Может что изменилось, но вряд ли. Для 3-х станков, кажется, NP полна).
   Михаил Козлов
 
4 - 29.11.19 - 12:44
(3)+. Для 2-х этапов решение не совсем тривиальное (не (1)).
   Alex2411
 
5 - 29.11.19 - 13:01
подобно не кто не далал? получается
   shuhard
 
6 - 29.11.19 - 13:07
(5) угу, ты первым освоишь сменно-суточное планирование в 1С
   HardBall
 
7 - 29.11.19 - 13:25
ТОС. Учите матчасть.
   Dmitry1c
 
8 - 29.11.19 - 13:31
(0) тут загрузку на 100% обеспечить нельзя
   Lama12
 
9 - 29.11.19 - 13:58
(0) А что говорит технолог?
   Alex2411
 
10 - 29.11.19 - 14:56
(9) Технолог запускает все подряд и получаются простои потом, переполнения на этапах))
   Михаил Козлов
 
11 - 02.12.19 - 13:45
Вот прочитал:
Для решения задачи построения расписания в продукте "1С:MES Оперативное управление производством" применяется математический аппарат теории расписаний, в частности эвристический алгоритм, сочетающий жадные стратегии и стратегии ограниченного перебора, элементы теории графов. Рассматривается частный случай построения расписания выполнения работ с учетом отношений предшествования и ограничений на ресурсы, с прерываниями обслуживания требований (PRCPSP - Preemption Resource-Constrained Project Scheduling Problem).
(0) Не пробовали это использовать?
   Cyberhawk
 
12 - 02.12.19 - 14:16
(10) Сначала поменяй технолога, и тогда уж автоматизация порядка пойдет как по маслу
   ILM
 
13 - 03.12.19 - 04:54
Завяжите зарплату технологи к качеству и скорости выпуска продукции для продажи. Сильно удивишься.
   ILM
 
14 - 03.12.19 - 04:55
(11) свистят. Там вреда больше чем пользы.
   ILM
 
15 - 03.12.19 - 04:57
(0) плохой целевой показатель. 100% загрузка оборудования это путь к разорения.
   Михаил Козлов
 
16 - 03.12.19 - 09:14
(14) Интересно: если не утрудит, более подробно.
   RomaH
 
17 - 03.12.19 - 09:26
   Михаил Козлов
 
18 - 03.12.19 - 09:37
(17) Может знаете, какой именно алгоритм реализован в типовой конфигурации?
   Lama12
 
19 - 03.12.19 - 10:54
(10) Плохой это технолог.
Кстати, (13) дело говорит.

Из рассказов тестя. Дело было в СССР.
Он работал зам директора небольшого заводика по производству фруктовых консерв. Был у них и цех производства фруктовых вин. В цеху было пьянство и план выполняли еле-еле, а то и не выполняли. Дисциплина никакая. Все рабочие пьяные постоянно.
Пришел как-то к нему грузин и говорит:
Поставь меня начальником цеха и я тебе план буду выполнять всегда. Только при одном условии, технолог и кладовщик мои. Ну в общем договорились с директором и сделали этого грузина начальником цеха.
За год он навел в цехе порядок. Пьянство не было вообще. План выполняется, и даже перевыполняется на 10% стабильно. Директор начал подозревать, что есть приписки и что грузин элементарно махинациями занимается. Приставил к нему девочку практикантку. Она квартал с ним поработала и говорит - технология соблюдается, приписок нет. Директор эту девочку выгнал т.к. не поверил. Отправил тестя разбираться.
И вот тут произошел разговор который тесть запомнил на всю жизнь.
Он спрашивает грузина - воруешь? Тот отвечает - нет. - Технологию нарушаешь?  -Нет.
Потом грузин говорит, пошли объясню.
Подводит его к танку с вином. Открывает кран сразу на всю катушку. Вино льется на них и на пол. Грузин стоит и говорит - это все мое. Тесть ринулся закрывать, а грузин ему еще раз - не закрывай, это мое что хочу то и делаю.

В общем оказалось что они своей командой организовали так процесс, что технологические простои просто исключили. Используя свои связи грузин организовал беспрерывные поставки сырья. Технолог обеспечил порядок и беспрерывное производство. Кладовщик обеспечил реализацию излишков. Из-за непрерывности производства, они сократили потери связанные с промывкой технологической линии. Эти потери реализовывали по серым схемам. В стандартные технологии были заложены эти потери из-за простоя, а они смогли их избежать. В общем, к этому разговору, цех был показательным. После разговора, директор уволил грузина и всю его команду, т.к. боялся ОБХСС. За пол года цех превратился опять в болото.
   Михаил Козлов
 
20 - 03.12.19 - 11:18
(14) Все-таки хотелось бы услышать аргументы (или примеры), что вреда больше.
С (13) согласен: как это ни печально, но обычно копеечка душу греет.

Список тем форума
Рекламное место пустует  Рекламное место пустует
Программист всегда исправляет последнюю ошибку.
ВНИМАНИЕ! Если вы потеряли окно ввода сообщения, нажмите Ctrl-F5 или Ctrl-R или кнопку "Обновить" в браузере.